The systematic way to make
economic decisions.


Viele Dinge werden heute schon virtuell durchgespielt und getestet, ehe man sie tatsächlich umsetzt. Investitionen, Strategien und andere wichtige wirtschaftliche Entscheidungen testet man aber immer noch „in echt“. Mit Business Model Simulation können Sie in die Zukunft sehen.


Wer Risiken „managen“ will, muss wissen, wie groß sie eigentlich sind. Wir messen und analysieren alle Arten von Risiken im Unternehmen. Und geben unseren Kunden die Tools und Methoden, um das selbst tun zu können. Alles, um bessere Entscheidungen treffen zu können.


Der Umgang mit Liquidität und finanziellen Risiken will gelernt sein. Wir helfen Unternehmen dabei, Strukturen und Transparenz im Treasury Management aufzubauen.

Für unsere Modelle im Risikomanagement oder für die Unternehmensplanung verwenden wir Analytica.

Wir haben syconomic gegründet, weil wir an gewisse Dinge glauben.

Hier gibt's mehr über uns ...
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No1
Systematik ist wichtiger
als Fakten
Wir wissen auch nicht mehr als andere. Informationen und Fakten machen nicht den Unterschied, seit es das Internet, Google und Wikipedia gibt. Worauf es ankommt ist, die Dinge in Beziehung zu setzen, Klarheit, Struktur und Systematik zu schaffen.


No3
Wir reden Klartext
Wir mögen kein Berater-Kauderwelsch. Wir glauben, man kann alles auch einfach und in klaren Worten ausdrücken. Wenn wir reden oder schreiben, wollen wir verstanden werden – und nicht andere beeindrucken. Auch deshalb ist unsere Website so, wie sie ist.
No2
Einfache Lösungen sind besser
Wir suchen immer nach der einfachsten und elegantesten Lösung – für unsere Kunden. Die ist meist nicht die einfachste für uns. Die erstbesten, schnellen Lösungen sind oft kompliziert und nicht sehr elegant. Viele geben sich damit zufrieden, solange es funktioniert. Wir nicht.
No4
Wir sind keine Fachidioten
Wir kennen uns ganz gut im Treasury- und Finanzmanagement aus. Methoden, die man dort anwendet – wie das Konzept des “Value at Risk” – sind aber auch in anderen Bereichen nützlich. Und anderes von „außerhalb“ wiederum im Treasury. Mit diesem Blick über den Tellerrand liefern wir nicht nur “Best Practice”, sondern immer auch Neues und Dinge, die noch nicht Best Practice sind.
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